Arbeitswelt

Wer für die Zukunft planen will, muss sich mit den Megatrends auseinandersetzen. Eine kürzlich erschienene Publikation der Universität St. Gallen ergänzt diese durch eine Prognose der Alltagswelten und skizziert die Märkte der Zukunft. Die Studie überzeugt auch durch die geschickte Visualisierung sowie durch die saubere Darstellung der Spannungsfelder zwischen Trend und Gegentrend, zwischen Chancen und Gefahren. Etwas vom Besten, was ich zum Thema Zukunftsbilder gelesen habe.

In Ergänzung zum März-Blog über „Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft" von Jeremy Rifkin dies: Lynda Gratton, Professorin für praktisches Management an der London Business School, bestätigt seine Prognosen in „Job Future – Future Jobs" weitgehend. Sie beschreibt mit Blick auf 2025 eine Arbeitszukunft, die von neuen und komplexen Herausforderungen für Arbeitnehmende und Arbeitgebende geprägt sein wird. Zugespitzt sind dies die Aussicht auf eine Arbeitsbiografie von 60 Jahren sowie die Notwendigkeit, ein bis zwei Fachgebiete meisterhaft zu beherrschen. Für die Unternehmen bedeutet dies, neben flexiblen Arbeitsformen auch solche mit starken Lernkomponenten sowie selbstverantwortliche Teamarbeit anzubieten.

Wie wird gute Arbeit in der digitalen Arbeitswelt gestaltet? Der US-Ökonom und Soziologe Jeremy Rifkin prognostiziert in „Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft" für die nächsten Jahrzehnte den Verlust von 50% der heutigen Jobs und ein neues ökonomisches Paradigma: Tauschwirtschaft und genossenschaftliche Strukturen werden den kapitalistischen Markt herausfordern und teilweise verdrängen. Deshalb ist für mich die Demokratisierung der Arbeitsorganisation ein Gebot der Stunde.