Strategische Führung

Übernahme von Mandaten in Aufsichtsorganen (Verwaltungsräte, Stiftungsräte, Vorstände, Behörden).

Mitarbeit in Steuerungsgruppen von Projekten.

Operative Führung

Management von Organisationen und Organisationseinheiten, von Projekten und Netzwerken.

Beratung und Begleitung

Themenschwerpunkte:

• Strategische Ausrichtung;
• Corporate Governance;
• alle Aspekte der Personalarbeit;
• komplexe Initiativen und Veränderungsprojekte;
• Talentmanagement und Nachfolgeplanung;
• Sozialpartnerschaft;
• Moderation und Verhandlungsführung;
• Metaberatung.

Nutzen

• Strategien und Prozesse sind entwickelt und verankert.
• Ergänzendes Know how in Personalmanagement und Organisationsentwicklung wird für das Gremium erschlossen.
• Die Nachfolgeplanung ist aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und implementiert.
• Passende GL-Mitglieder sind gefunden.

Nutzen

• Aufträge sind gemeinsam spezifiziert und fristgerecht umgesetzt.
• Handlungsbedarf und Opportunitäten sind erkannt, Lösungsansätze sind evaluiert.
• Strategien, Strukturen, Instrumente und Prozesse sind entwickelt und verankert.
• Sicherheit im Umgang mit Anspruchsgruppen und Rahmenbedingungen ist gewonnen.

Nutzen

• Spezifisches Know how ist kostengünstig erschlossen.
• Führungspersonen werden entlastet.
• Akzeptierte Lösungen sind gemeinsam entwickelt und implementiert worden.
• Konzepte, Dokumente und Botschaften sind ausformuliert.